我军未做好足够准备的情况，使得日军有机会主动出击，而我军则后发先至，在战术的设计上要侧重于抓住敌军的动态，在敌军行进过程中实施突然的包夹和围歼，同时要将主战场充分避开日本海军的火力覆盖范围。”

宋彪说了两番话，实际上已经将这场战争的整体总战略和大致的规划都确定下来。

会议室里的每一位将领都在仔细的思考着，按照宋彪所说的原则和方针，大家都在寻思各种细节上的事情。

片刻之后，蒋政源就先和宋彪说道：“陛下，我个人以为日军大约在月底之前就能做好备战动作，而他们也极其可能以突袭我军的方式打开战役。”

宋彪则道：“让主力师后撤一段距离，避开和日军直接对峙，以及被日军偷袭的可能性，继续维持以各地巡防军为主的前线戒备，zhèng fǔ方面，我会安排人亲自前往日本和谈，尽可能拖延一段时间。我们此前还是很提防这些事的，即便首战预备规模可能很大，大致也应该能在月底之前完成，诸位不要寄希望于外交之拖延，尽可能在月底前紧急完成总备战规划的各项事务吧。”

“是！”诸将顿首。

在总方针已经确定之后，具体要商议的就只是作战计划，计划定下来，则是军事上的各项准备工作和行动，特别是军需物资的调运计划。

物资的调运相对要简单一些，东北军对于日军的防范一直是非常严密的，在本溪、辽阳、敦化都建有大量的物资储备站，以总作战规划计算，确保二十万陆军主力的两周强攻至少需要弹药6千万发，总量1450吨，平均每人每周150发弹药，目前仍有空余的储存量。

这个数字看似惊人，但对于东北军这种大规模列装轻机枪至班一级的特殊军事力量而言，这样的消耗量是相对较低的，日军的持续力之所以较强，正是建立在弹药消耗量低的前提上。

1450吨的弹药要如何运输到前线上，这本身就是各**事参谋机构经常要考虑的第一问题。

东三省各地军需站的库存总量加起来，东三省现存弹药总计3。5亿发。

这个储备量也还是非常惊人的，宋彪在做这个储备计划之时就已经充分考虑到了时代的变化，在普法战争之中，每一支步枪平均发射了56枚子弹，而在一战中，这些子弹只够一个星期的使用，其中的一个主要变化来自于沟壕战和轻重机枪的出现。

东北军总兵力在50万人的规模，以平均每人56发弹药一周为基础的三个月弹药总储备就是3。36亿发弹药，内战开始之前，东北军总计库存弹药是5。5亿发，调入关内3亿发，打下全国的大部分地区后，弹药储备总量不减反增，加上四大兵工厂在过去半年的告诉生产，从弹药上来说，东北军目前绝对是无问题的。

炮弹的储备量问题也不大，即便宋彪的计划是调集1700门火炮集中在东西两线战场猛攻对手，考虑大量的迫击炮，东北军的炮弹储备率还是充足的。

关内的那点可怜的炮弹储备就不谈了，根本不能和东北军相提并论。

如果将迫击炮的数量计算在内，宋彪的作战计划是在战争开始的一瞬间就在鸭绿江地区调集超过1700门的火炮、2200门迫击炮和超过六千挺机枪、3000挺冲锋机枪，直接压出去歼灭日军的三个主力师团。

这个战役规划基本和诺门罕战役有着雷同之处，就是以重火力疯狂压制对手，将对手集中在小的区域内实施火力覆盖，只不过苏军是使用了坦克部队的两侧包抄，而东北军则纯拼步兵师的速度，在两侧横插敌军后翼，这一点和朝鲜战争的二次战役是大体一致作战特征，快插敌后，三点包夹，逼迫敌军从一点突围，两线猛攻敌军后翼，形成前后夹击之势，在优势地段围歼敌军主力。